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IATF 16949 体系推行前期准备工作必须严格进行,有一个好的基础,才能建立好体系,体系的建立不能只是表面工作。






第一步准备阶段

领导决策,统一思想


公司最高领导作出IATF16949贯标和认证的决策,任命管理者代表,授权其按IATF16949推行小组。


设立IATF16949推行小组

小组成员须懂专业技术、质量管理,具有较强的分析能力及文字能力,一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员,进行打字、文件传递等工作。


编制工作计划

应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。


学习培训

a.管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。

b.IATF16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握,掌握标准的选择、剪裁和应用方法。

c.普通员工学习IATF16949基础知识。






第二步质量体系设计

制定质量方针,确定质量目标


确定质量管理体系应包含的IATF16949条款。

根据产品的特点和客户要求对IATF16949的条款进行取舍必要时做必要的补充。


公司现状诊断

将公司现有质量体系的要求与选取的IATF16949的有关要求进行对照,找出它们之间的差距,进而确定需进行修改的内容。


质量责任分配及资源配备

a.根据需要对组织结构进行调整;

b.将各项质量活动责任分配落实到各职能部门,编制职能分配矩阵表。

c.识别资源要求,配置必需的资源。为了实现IATF16949标准要求,应确保质量体系拥有必需的资源,对短缺的资源应及时地进行补充。







第三步确定编制的文件清单


整理现有的各类质量体系文件,并与IATF16949的条款进行对照,以确定要新编与修订的文件清单。


编写指导性文件

就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。

制定文件编写计划

针对需要编写的文件,制定编写计划、规定:

a.编写、讨论、审核、批准的人员

b.编写、讨论、审核、批准的进度、要求和完成日期。






第四步文件编写、讨论、审核与批准

各部门完成文件制作

按照计划进行跨部门评审

完成文件的批准

质量体系的实施运行

试运行前的培训;

试运行前的准备;

宣布试运行。

将质量体系由不完善到完善,由不配套到配套,由不习惯到习惯,由没有记录到记录完整,由不符合到符合过渡。试运行中的问题应及时采取措施,从而保证质量体系正常的运行。

内部质量管理体系审核请输入正文

内部质量管理体系审核

认证前至少进行一次内审,对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。


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