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英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说:“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”

那么,如何理解德鲁克的管理思想精髓呢?




一、管理者必须要卓有成效



1.卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。


2.并不是只有高管才是管理者,所有知识工作者,都应该像管理者一样工作和思考。


3.对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。


4.不要认为卓有成效高不可攀,卓有成效是可以学会的。


5.每个人都以卓有成效作为最高工作标准,一群平凡的人,就能做出不平凡的事。


6.如何才能卓有成效:时间管理,聚焦贡献,发挥长处,要事优先,有效决策。




二、企业不可缺少的是效能,而非效率


1.有所成就的人,都从最重要的事情做起。而且,一次只做一件事情。


2.效率是“以正确的方式做事”,而效能则是“做正确的事”。对企业而言,不可缺少的是效能,而非效率。


3.经理人五大核心工作:设立目标;任务分派;激励沟通;绩效评估;培育人才。


4.领导者应该是引导属下做正确的事,因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。


5.不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实,失败是系统存在缺陷的征兆。


6.有效的管理就是关注时间管理,关注系统思考,关注培养接班人。



三、管理者最重要的能力就是用人能力


1.对人的多样化要有绝对的包容性,不能让企业成为改造员工个性的工厂。


2.你要雇佣一个人的手,就得雇佣他整个人。


3.有效的管理者在用人时,会先考虑某人能做些什么,而不是考虑职位的要求是什么。


4.有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的,用人不是为了克服人的弱点,而是为了发挥人的长处。


5.衰退的最初征兆,就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。


6.企业应该对人的判断力支付报酬,而不是对无过错支付报酬。




四、以最快速度适应“变化”


1.今天最成功的商品,明天可能最快过时。


2.即使最强大的企业,如果不面向未来采取行动的话,也会陷入困境。


3.变不是最重要的,变化的趋势或趋势的变化是最重要的,趋势的变化能让人发现看得见的未来。


4.在一日千里的结构性调整中,唯一能幸免于难的只有变革的引领者,我们无法左右变革,只有走在它前面。


5.变化不是威胁,而应该把它看作机会。


6.目标实现的时候不是应该庆祝的时候,而是应该重新定义目标的时候。



五、“学习能力”就是“核心竞争力”


1.历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。


2.一个人的学习能力,才是他的核心竞争力。


3.如果只局限在公司里了解情况,那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。