1.配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 

2.负责实施上级下达的生产任务指标。 

3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

1.车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样品的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

2.对标准样品的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

3.新品上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工的操作辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

4.严格要求并督促各组员工按工艺标准操作,车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

1.车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 

2.组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 

3.各项工作需做到井井有条，临阵不乱。

1.严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 

2.督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 

3.对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

1.督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 

2.督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 

3.督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，有异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

1.做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 

2.做好安全生产消防等方面的宣传工作。 

3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

4.车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 

5.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 

6.督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

1.相关工具、设备排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

2.与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 

3.要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品需隔离并加以标识。

4.保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 

1.做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 

2.现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 

3.落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际并在看板上公示。 

4.负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

1.带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 

2.调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 

3.协调各班组的生产分配恰到好处。根据操作人员技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

1.负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 

2.在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 

3.操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 

4.负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。