如何做好一个管理者,品质管理或管理者就应知道没有改进就没有效益,没有效益就没有利润,没有利润企业就失去了生存的根本意义,所以,企业为了自身生存的需要,必须持续不断地改进自己。
指的是通过采取有效措施防止操作或动作失误。这些措施应避免因错误操作或其他过失而产生不良。如在PCBA用的元件切脚机上加装红外线检测装置,当刀片的高度位置出现不符合切脚标准的要求时该机会自动关机,从而防止切脚失误导致的不良。再如制作便利的工具等,以防止作业失误。 防错与防误的措施应在过程、设备、工装、设施等的策划中予以适当规定并要求,在实际工作中积极釆用,以消除误操作的凤险 七个方面去实施和要求: 问题—描述问题/不合格。阐述问题的真相,从“5W2H”的角度去考虑。 纠正—临时措施和生效日期。应急处理措施,目的是防止问题点的事态扩大。 分析—识别根本原因。针对问题彻底分析,査明根本原因。 措施—永久性措施和生效日期。依据根本原因建立永久对策措施。 验证—验证有效性。在一段时间(应该不是太长)后验证对策的效果。 实施一控制。釆取一定的控制方法,巩固效果。 预防—预防将来再出现的措施。釆取一定的方法,识别类似的潜在隐患,防止再出现。预防措施防隐患
自动防错
设置防错
防误
不良事项纠正措施过程