服务项目

      

      人力资源管理是根据企业经营方针,来确定企业人力资源中人力资本规划、流程、以及围绕怎样选人、用人、育人、留人、提升、辞退等方面的管理来实现企业的目标。人力资源是现代组织中的重要而稀缺资源,在知识经济的环境中,拥有最多知识财富的人的集合,就有了最好的竞争力。因此,对于现代企业而言,高质量的团队,将成为企业经济价值的源泉。


薪酬设计

        薪酬制度是企业人力资源管理中的重要工作,采用什么样的薪酬制度,体现了企业的管理哲学。薪酬制度对于雇员的满意度和留住员工、吸引员工都有比较大的影响。薪酬设计主要包括薪酬战略与政策设计、薪酬体系设计与建立、基本薪酬设计、绩效薪酬设计、福利体系设计等内容。


绩效考核

        绩效考核是通过发展员工个人绩效,来提升整个组织绩效,它是加强企业整体绩效管理的重要内容,从而实现组织经营目标的过程。

        绩效考核是建立在绩效目标分解、绩效计划制定、过程绩效检视、绩效结果应用等环节有机结合的基础之上的。

        其主要内容包括组织目标分解与考核目标设立、考核流程设计、绩效考核分析系统设计、考核结果表达与反馈、考核改进与优化分析等内容。


胜任力模型

        在企业中建立胜任力模型,可以将人力资源管理系统中包括人员的招聘与选拔、薪酬管理、绩效考核、培训、人员晋升与发展等在内的各项工作有机地结合起来,最终形成一个对企业发展极具战略意义的强大的人力资源系统。


培训管理体系

        它强调培训过程的整体性和,强调任何培训均应按照相同的方法来区分为五个阶段,即:确定培训需求、设计和策划培训、提供培训、评价培训结果,培训过程的监视和改进。在这些培训阶段中应规定相应的职责、资源、使用确定的方法,在规定的时间里完成。


咨询内容

        • 人力资源诊断

        • HR战略规划

        • 胜任力模型

        • 工作分析和岗位评估

        • 薪酬体系

        • 绩效考核体系

        • 人事招聘选拔体系

        • HR信息化

        • 组织与流程设计

        • 培训管理体系


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