服务项目


致力于为企业提升企业品牌形象、营销竞争观念、市场营销环境和市场营销能力,建立实效的营销规划体系。


品牌管理

        我们提供品牌管理咨询包括品牌战略规划、品牌规划、品牌定位、品牌传播、品牌组织管理,从品牌战略规划到品牌组织管理,深度挖掘与品牌建设有相关性关系的,比如地域、行业特点、企业文化、市场定位等影响因素,品牌是与企业战略目标相匹配的,我们从企业品牌到产品品牌的定位到品牌的推广宣传以及管理品牌组织,提供专业咨询服务,我公司运用自身的分析工具,从品牌策划、品牌实施、品牌管理三个层面系统全面的针对企业的品牌建设中出现的问题,提出公司品牌的改进机会和具体的行动方案,从而使得客户可以通过对公司整体品牌的塑造,惠及所有的业务单位,获得超越单纯产品品牌建设的利益。


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 企业竞争策略

    我们提供企业竞争策略主要有市场营销环境分析、产品组合策略、企业市场选择策略等,建立企业的整体营销竞争模式。 


 营销模式

        营销模式就是营销策略的结构性组合。营销模式既是科学又是艺术,既有逻辑性又有创造性,有点像古代兵法中的阵式。主要包括渠道的选择、促销策略、新产品的上市策略。 


 市场分析预测

        市场分析预测作为企业获得市场信息的主要工具和改善营销状况的基础手段,是随着市场经济的不断发展和完善而发展起来的。

        市场分析预测主要是通过科学的调查方法,掌握准确的市场信息,为企业提高决策能力、提高管理水平,合理整合企业内外资源提供依据,从而提升企业整体竞争力的关键因素。 


 咨询内容

        •  企业发展战略和市场策略分析

        •  细分市场划分与目标市场选择分析

        •  产品定位、产品架构分析

        •  产品生命周期分析和产品价值分析模型

        •  产品价值管理策略制定

        •  产品宣传推广规划制定

        •  产品价值管理制度建设

        •  业务发展外部环境分析

        •  业务发展内部能力分析

        •  子业务客户、产品、定价和推广分析

        •  子业务指标和整体业务发展目标形成与分析

        •  业务发展策略制定

        •  业务规划制定

        •  业务规划评估调整制度建设


       组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。 随着企业的产生和发展及领导体制的演变,企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。组织作为一项重要的管理职能,其形成和存在的基础在于,由于各种因素的限制,一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。在日常生活和实际工作中,一方面每个人都从属于一个或多个组织,另一方面多数工作又是由多人合作才能完成。因此,建立一个良好的组织结构并使之有效地运转,这无论是对个人目标还是组织目标的实现,都至关重要。


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